HR如何留人? |
[ 發(fā)布時間:2020-04-13 | 瀏覽:47090次 ] |
時間層面劃分的留人方式
前期7天左右
方法一:時間安排 工作8小時(每個時間段安排不同事情做)
目的:不能讓新人閑下來
方法二:企業(yè)關(guān)心 早、中、晚的關(guān)心(例:中午飯可以和同事一起AA制吃飯)
目的:讓新人快速融入咱們團隊
方法三:隨時跟蹤 培訓(xùn)期間的隨時跟蹤:以關(guān)心新人,跟蹤情況的具體問候
目的:了解新人對待這個工作的態(tài)度
中期1-3個月
方法一:團隊對新人的培養(yǎng) 1-2個月的新人,需要更多的師傅關(guān)懷,同事的互幫互助。
目的:讓他感受公司對新人也非常注重
方法二:針對性的培訓(xùn) 不同的新人,不同的性格,缺乏的東西也不一樣,每星期可以讓師傅或主管針對性的對他作出疏導(dǎo)。
目的:讓新人不斷的提高自己業(yè)務(wù)能力
后期6個月以上
方法一:目標(biāo)感 對薪資的計算:時時刻刻知道自己做多少業(yè)績能拿多少錢
生活目標(biāo)的制定:比如多久買房,這個月需要買什么東西等
方法二:責(zé)任感 讓自己帶徒弟:如有新人可以讓他成為師傅,試著去帶徒弟
讓自己帶小組:小組可以分為1+2等一些小眾小組
方法三:職業(yè)規(guī)劃 對半年以上的同事應(yīng)當(dāng)做一些職業(yè)規(guī)劃,了解對未來的發(fā)展計劃。 目的:讓他也能看到希望,認(rèn)為在公司也有發(fā)展的 |