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2023-05HR說(shuō)“這些簡(jiǎn)歷我一般看一眼就淘汰掉”
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2020-05企業(yè)管理:越簡(jiǎn)約,越高效
人力資源管理的目標(biāo)就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造最大的利益空間,使企業(yè)達(dá)到最大的績(jī)校目標(biāo),與企業(yè)有著密切不可分的關(guān)系。
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2020-05小公司請(qǐng)多做減法,少談管理!
一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō),你看我的工作計(jì)劃很滿(mǎn),我很忙,我也在盡心盡責(zé),其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。 一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人,如果有10件事,只讓你選擇其中一件去做,你會(huì)非...
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2020-05如何區(qū)分“加班”與“值班”?
加班與值班是兩個(gè)不同的概念。雖然兩者都是法定的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的延長(zhǎng),也都要經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù),但是工作性質(zhì)不同,職工所分別享受的待遇也是有區(qū)別的。
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2020-04勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別有哪些?
(1)服務(wù)性質(zhì)不同:對(duì)用工單位而言,勞務(wù)派遣公司提供的是派遣工;而勞務(wù)外包提供的卻是針對(duì)某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目的全部勞務(wù)服務(wù)。 (2)用工需求不同:對(duì)勞務(wù)派遣而言,用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的...
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2020-04實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、試用期之區(qū)別
實(shí)習(xí)期,是指尚未畢業(yè)的在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工助學(xué),到企業(yè)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的期間。通過(guò)實(shí)習(xí),做到理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)就業(yè)前的社會(huì)實(shí)踐能力。實(shí)習(xí)期間,企業(yè)通常與實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議,約定實(shí)習(xí)期間、實(shí)習(xí)待遇等事項(xiàng),明確雙...
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2020-04警惕!80%企業(yè)都存在6個(gè)致命“管理缺陷”?。ɡ习灞乜矗?/a>
一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益,總是把眼前利益看得很重,給別人造成的印象往往就成了“錢(qián)、錢(qián)、錢(qián)”。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺(jué)沒(méi)有任何追求,過(guò)于勢(shì)利,同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì),錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。
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2020-04陳春花:企業(yè)管理就是簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化
我不是一個(gè)反對(duì)體系建設(shè)的人,但是對(duì)于過(guò)度地關(guān)注體系建設(shè)而不關(guān)注解決問(wèn)題,讓管理復(fù)雜化的安排我是持反對(duì)意見(jiàn)的。以對(duì)中國(guó)企業(yè)觀察的結(jié)果看,這些企業(yè)并不是缺少管理反而是管理太多;不是體系建設(shè)不足,而是系統(tǒng)能力不足;不...
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2020-04職場(chǎng)上8大說(shuō)話技巧,溝通效果就會(huì)大不一樣! ?
不要說(shuō)“但是”,而要說(shuō)“而且” 試想你很贊成一位同事的想法,你可能會(huì)說(shuō):“這個(gè)想法很好,但是你必須……”本來(lái)說(shuō)話字字千金 伶牙俐齒的你,這樣子一說(shuō),這種認(rèn)可就大打折扣了。
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2020-04HR如何留人?
前期7天左右 方法一:時(shí)間安排 工作8小時(shí)(每個(gè)時(shí)間段安排不同事情做) 目的:不能讓新人閑下來(lái) 方法二:企業(yè)關(guān)心 早、中、晚的關(guān)心(例:中午飯可以和同事一...